Heineken N.V. Jaarverslag 2008

2009: een moeilijk jaar voor de boeg

Als we vooruit kijken, moeten we realistisch zijn. Onze onderneming is in de kern robuust, maar niet immuun voor de uitdagingen die de wereldwijde economische neergang op korte termijn met zich meebrengt. In grote delen van de wereld zal de recessie het vertrouwen en de bestedingen van de consument negatief blijven beïnvloeden. Gezien deze nieuwe realiteit hebben we duidelijke prioriteiten geformuleerd:

Kasstromen genereren

Voor al onze meer dan 500 senior managers geldt een duidelijke doelstelling, gerelateerd aan het genereren van kasstromen en het verlagen van kosten, zodat we onze schuldpositie kunnen verbeteren. Bovendien hebben we een ondernemingsbreed actieprogramma in het leven geroepen waarmee wordt beoogd de kasconversieratio weer te verhogen tot meer dan 100 procent in 2011.

Snel resultaat van nieuwe markten

We zullen ervoor zorgen dat onze 11 nieuwe markten zo snel mogelijk waarde gaan bijdragen aan de Groep. We hebben in het verleden aangetoond dat we waarde kunnen genereren met name in ontwikkelde markten.

Versterken van marktposities

Tegelijkertijd zullen we in al onze markten een grotere nadruk blijven leggen op vergroting van het marktaandeel, in alle markten waar wij actief zijn, door verhoging van efficiëntie en effectiviteit van onze marketinginvesteringen. Ondanks de problemen waarmee we worden geconfronteerd, blijven we trouw aan onze vaste waarden: Passie voor Kwaliteit, Respect voor Mensen, Plezier in het Leven. We blijven werken aan het creëren van een sterker en duurzamer bedrijf, zonder compromissen te sluiten ten aanzien van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Alles in ogenschouw nemend meen ik dat het samenspel van onze acties, onze betrokkenheid en onze mensen ervoor zal zorgen dat Heineken naar voren komt als een nog sterkere, beter concurrerende onderneming.