Ontwikkelingen per regio
West-Europa: Landen
Merkenportfolio
Heineken bezit en beheert een robuuste portfolio. Onze internationale en lokale merken omvatten pilseners, speciaalbieren, light bieren (met een laag caloriegehalte) en alcoholvrije bieren.
Nederland
| Geconsolideerd biervolume | 5,7 miljoen hectoliter |
| Marktaandeel | 49,8 procent |
| Marktpositie | 1 |
Onze volumes zijn fractioneel gedaald. Amstel en Brand groeiden goed, terwijl de volumes van het Heineken merk enigszins zijn afgenomen.
De opbrengsten zijn in grote lijnen ongewijzigd gebleven, terwijl EBIT (BEIA) bleef gelijk aangezien het effect van een betere verkoopmix werd tenietgedaan door lagere resultaten in de groothandelactiviteiten. Anderzijds werd het resultaat van de brouwerijactiviteiten positief beïnvloed door de voortgaande besparingen op de vaste kosten.
Het Tapvat was een groot succes, met 5,4 miljoen verkochte vaatjes aan het eind van het jaar. De aanleg van de dringend benodigde extra afvulcapaciteit in de Nederlandse brouwerij te Zoeterwoude vordert volgens plan. De BeerTender, ons andere innovatieve tapsysteem voor thuisgebruik, is inmiddels leverbaar voor 11 van onze merken. Eind 2006 werd het zes miljoenste BeerTender-fust verkocht.
Met ingang van november zijn de statiegeldflessen van Amstel voorzien van een etiket nieuwe stijl, met het welbekende bulls-eye. Andere verpakkingsvormen zullen op soortgelijke wijze worden aangepast. De restyling van de etiketten wordt ook internationaal doorgevoerd.
Onze frisdrankenbedrijf Vrumona boekte een volumegroei en daaraan gekoppeld ook een hogere EBIT.
Spanje
| Geconsolideerd biervolume | 11,2 miljoen hectoliter |
| Marktaandeel | 30,4 procent |
| Marktpositie | 1 |
De opbrengsten van Heineken España zijn autonoom met 7,7 procent toegenomen dankzij een krachtige volumegroei van de drie belangrijkste merken: Heineken, Amstel en Cruzcampo. Het succes van ons alcoholvrije biermerk Buckler blijft aanhouden. Volgend op de solide groei uit 2005 steeg het afzetvolume in 2006 met 1,7 procent.
EBIT gaf een autonome groei te zien dankzij de stevige volumegroei en een verbeterde prijs- en verkoopmix, ondanks hogere kosten door uitbreiding van de distributieactiviteiten en nieuwe collectieve arbeidsovereenkomsten.
In augustus kondigde Heineken de verkoop aan van de grond in het centrum van Sevilla waarop de huidige brouwerij is gevestigd. De opbrengst uit de verkoop wordt in termijnen betaald, verspreid over drie jaar (2006-2008). De constructie van de nieuwe brouwerij in Sevilla, met een capaciteit van 4,5 miljoen hectoliter, verloopt volgens plan. De brouwerij wordt in 2008 operationeel.
Frankrijk
| Geconsolideerd biervolume | 6,6 miljoen hectoliter |
| Marktaandeel | 30,9 procent |
| Marktpositie | 2 |
Frankrijk bleek opnieuw een uitdagende markt voor bierbrouwers, met name voor wat betreft het horecasegment in de eerste helft van het jaar. De invoering van de Loi Dutreil, een nieuwe wet die beperkingen oplegt aan kortingen voor de detailhandel, maar aan onze klanten de mogelijkheid geeft een korting door te berekenen aan de consument, had in 2006 grote gevolgen. De afname in de afzet van Heineken France was in lijn met de markt als geheel. Zowel Heineken (1 procent groei) als Desperados (0,9 procent groei) presteerden boven het marktgemiddelde.
Onze opbrengsten vertoonden een autonome stijging van 1,7 procent. Een deel van het succes was te danken aan het Heineken merk, dat zorgde voor een vernieuwde focus op innovatie en de nieuwe BeerTender, die nu compatibel is met het Tapvat. De opbrengsten werden mede ondersteund door ons consistente prijsbeleid, een verbeterde verkoopmix en geslaagde marketingconcepten zoals ‘Culture Bière’ in Parijs, een kleurrijke gastronomische ervaring in de detailhandel, geheel gewijd aan het bier.
EBIT steeg dankzij een betere bijdrage van onze groothandelsactiviteiten, voortgaande kostenbesparingen in de context van het Fit2Fight programma en de verbeterde verkoopmix. Tevens werd een boekwinst gerealiseerd uit de verkoop van vier distributiecentra.
Italië
| Geconsolideerd biervolume | 5,7 miljoen hectoliter |
| Marktaandeel | 31,9 procent |
| Marktpositie | 1 |
De markt in Italië nam toe, ondanks hogere accijnzen, als gevolg van de aanwezigheid van laaggeprijsd importbier.
Het Heineken merk liet een gezonde groei zien en bereikte recordvolumes. Het volume van Birra Moretti, ons belangrijkste merk in Italië, nam verder toe tot 2 miljoen hectoliter. In de zomer hebben we Birra Moretti Zero op de markt gebracht, een alcoholvrij bier dat speciaal gericht is op het groeiende alcoholvrije segment.
EBIT steeg dankzij een betere prijsstelling en strikte kostenbeheersing, ondanks een lagere winstgevendheid in de groothandel. Het Fit2Fight-programma is in Italië deels gericht op resultaatverbetering in de distributie.
Ten gevolge van de sluiting van de Pedavena-brouwerij en andere herstructureringen nam het personeelsbestand af met ruim 325 medewerkers.
Overige markten in West-Europa
In het Verenigd Koninkrijk steeg het volume van het Heineken merk met 24 procent. Dit is een gevolg van het feit dat de consument de positionering van Heineken als premiummerk steeds meer accepteert, alsmede van een geoptimaliseerd distributienetwerk.
In Ierland hebben we onze marktleiderspositie in het groeiende pilsenersegment verder uitgebouwd, waarmee ons marktaandeel met meer dan 21 procent toenam. Het afzetvolume nam met 2 procent toe en Heineken Ireland presteerde boven het marktgemiddelde. EBIT steeg ook dankzij een solide groei van de opbrengsten.
De sponsoring van de Heineken Rugby Cup droeg bij aan het succes, zoals ook het uitrollen van het David tapsysteem. Door een veranderende drinkcultuur met betrekking tot bier en de acties tegen rijden onder invloed, loopt de horeca enigszins terug.
In Zwitserland groeide het volume met 1 procent, waarbij vooral Heineken en Calanda aanzienlijk verbeterden.
