Implementatiesnelheid
Amstel volume
12,2 miljoen hectoliter
Heineken volume
25,8 miljoen hectoliter
Geconsolideerd biervolume
111,9 miljoen hectoliter
Ook in 2006 hebben we gehandeld naar onze overtuiging dat een plattere en minder gecompliceerde managementstructuur essentieel is om sneller besluiten te kunnen nemen en deze tijdig binnen de gehele onderneming te kunnen implementeren. Deze heldere gedachtegang lag ten grondslag aan de invoering van het Executive Committee en een kleinere Raad van Bestuur.
Het streven naar verdere stroomlijning van de managementstructuren heeft ons doen besluiten de rol van Chief Operating Officer in de Raad van Bestuur te laten vervallen en alle Regionale Presidenten rechtstreeks aan mij te laten rapporteren.
Dezelfde filosofie heeft geleid tot wijzigingen in het management van verschillende markten, waaronder Frankrijk, de Verenigde Staten, Nederland, Latijns-Amerika, het Caribisch gebied en Centraal- en Oost-Europa, alsmede op ons hoofdkantoor in Amsterdam. Maar behalve de structuur is ook onze cultuur aan het veranderen.
Ik zie belangrijke initiatieven in onze onderneming die duidelijk maken dat we de noodzaak van snel handelen steeds beter inzien: de lancering van Heineken Premium Light binnen drie maanden na goedkeuring van het concept; onze beslissing om het uitrollen van het Tapvat in de aanvangsfase van de levenscyclus te versnellen en vervolgens verder in de productie te investeren; de versnelde integratie van onze activiteiten in Rusland; en onze beslissing om de IT-functie te centraliseren. Deze en vele andere soortgelijke initiatieven hebben mij ervan overtuigd dat het gevoel van urgentie niet alleen met de mond wordt beleden maar ook in daden worden opgezet.
Zoals altijd valt er echter nog veel te doen en in 2007 zullen we deze boodschap overal in de organisatie blijven uitdragen via het Executive Committee en de managementteams.
